公司新闻
费可为甘做安全生产铺路石
来源: 无锡蓝星石油化工有限责任公司 发布时间: 2009-02-09
  甘做安全生产铺路石——蓝星新材料无锡树脂厂环氧树脂分厂安全员费可为。如果要评生产分厂管理岗位中,最吃力不讨好的工作,那估计十有八九的会说——安全员,而当环氧树脂分厂安全员则更有百般滋味。该环氧分厂自把新装置和老装置整合,就形成了三多、三老、三繁的格局。三老即厂房设备老、产品品种老、职工年纪偏老,三多即生产工段多、产品品种多、危险化学品多,三繁即生产品种调换频繁、易燃易爆危险品进出频繁、设备检修动火作业次数频繁。而这些都加大了安全管理工作的难度,再加上分厂产品结构调整、生产工段调整,可谓千头万绪。当上届分厂安全员退休后,分厂领导在考虑谁接班时,一致把目光放到了费可为身上。费可为今年已有55岁,原来担任包运班班长,当接受分厂专职安全员任命时,他深知安全工作事关重大,也深感安全工作责任重于泰山,因此立即以老骥伏枥工作态度,一头钻进了这份既是技术性较强的综合管理工作,又是一项涉及到每位员工的群众性工作中,并较好地处理了安全工作中常见的几对矛盾。在处理安全管理“重细节”,与职工常见的“钻空子”这对矛盾时,他用“周到”服人。安全工作存在着“管”与“被管”两个群体,他们是一对矛盾的两个方面。要正确处理好这对矛盾,发挥两个群体良好的互动性,是搞好安全工作的前提保障。

  对此费可为运用多年的管理经验,对安全规定的制度,在实施过程中的注意事项进行了全面摸底,确信这份规章制度,能够确保“管理者”实施、“被管”者心服口服。比如每次动火前他都要到现场查看,对防范措施做到心中有数,对动火中可能发生的问题都一一进行预防准备,对有关工段和监火人员进行详细交待。这样一来被管理者对怎样完成任务做到心中有数,管理者也更方便考核,双方的积极性都有了提高,也更便于安全工作的开展。在处理安全管理力求“严”,与职工常有的贪“松”这对矛盾时,他用“人本”服人。安全工作中的严与松换句话,就是原则性与人性化的协调,在实际工作中能起到互补性和调节性。费可为也注意到了这一点。工作中他有铁面无私的一面,也有仁和慈爱的一面。只要是事关安全工作的他一着不让,严格按规章制度办理。对不执行制度或工作中,马马虎虎的人和事严肃对待,该处理的就处理、决不姑息迁就。而平时和同事相处,他就尽其慈祥、仁义、关爱一面,职工有困难他热心帮助;看见职工有不当的操作行为,苦口婆心地引导说服,跑前跑后提供服务;看到好的安全学习资料,他总想方设法去收集来,组织职工认真学习,让他们意识到安全无小事。

  “腿勤嘴勤、多跑多看多说,婆婆嘴菩萨心”,这是分厂职工对他的一致看法,也正因为他的身体力行,让许多职工对他的工作心悦诚服。在处理安全管理制度化,与职工行为随意化这对矛盾时,他用“执着”服人。具体做好三个执行。对强行执行的规章制度,他严格按制度按要求、按程序严格执行;对坚决执行的规章制度,他根据要求自觉对照,按部就班认真执行;对自觉执行的规章制度,他除了在工作中严格、认真执行外,还随着工作的进展,环境的变化对一些事先估计不到的,或新冒出的不安全因素,积极对待及时采取有效措施,把不安因素消灭在萌芽状态,让安全管理工作制度不断完善。如在合成工段改造工作中,由于量大面广作业队伍多,给安全工作带来很大难度。由于他每天都坚持现场巡回检查、指导和协调,不厌其烦地和施工人员、监火人员进行交谈,宣传有关安全规定和应注意事项,从而保证了工程的顺利完成。在现场管理上费可为同志,更是勤恳踏实、任劳任怨,无论在125#装置的新建现场,还是在合成工段改造现场,或是平常的设备维修现场、安全消防演习现场,他都以身作则、一丝不苟,有始有终地做好安全工作,使分厂的安全工作和取得的成绩始终走在全厂的前列,受到职工们的一致好评。
商务垂询
电话号码:0510-82416332
 
联系我们 | 网站地图 | 法律声明 | 投诉与问卷 | 友情链接 | RSS订阅 | 常见问题
无锡蓝星石油化工有限责任公司 版权所有 未经允许请勿转载 京ICP备13046076号-13 苏公网安备 32020202000094号
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2017/06/27 14:45:15