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无锡树脂职工谏言献策
来源: 无锡蓝星石油化工有限责任公司 发布时间: 2009-02-06
  面对国际金融危机,我们应该怎么办?蓝星新材料无锡树脂厂职工,积极谏言献良策、为厂分忧。今年以来在国际金融危机爆发,宏观经济减速的影响下,该厂面临着严峻的经济形势,为发动全厂职工力量、同舟共济度难关,他们在全体职工中群策群力,开展“挖潜增效”合理化建议活动。发动职工动脑筋、想办法,从生产、营销、管理等各方面,紧紧围绕增创效益、降低成本、节能减排、节约支出、减少浪费等内容,组织职工开展讨论、并提交合理化建议。在活动开展的1个月时间中,收到职工有一定价值的合理化建议39条,条条彰显职工爱厂如家,敬业爱岗的主人翁精神。在生产中如何节能降耗?炼油职工提出在生产装置上,新增管线将不凝气排放口,接至有关设备可既保证压力平稳,又减少瓦斯量、提高液化气收率。按100Kg/h的排放量计算,每天减少排放2T/h液化气。动力职工针对生产用电不足,建议2台5000KVA变压器改用1台,每月可以减少68000元基本电费;另外卸油站变电所,近年来一直是低负荷用电,每月只需10000~20000度的电量,建议以500KVA变压器减容,基本电费也可改成最大需量计费,同样每月可减少费用支出。

  在环保和降耗上检测中心职工认为,对所有分析样品严格按照,可回收利用、不可回收类别,进行有序分类收集回收,并统一移交相关生产部门处理。每年各类分析样品用量,累计可以达到5吨左右,这样既降低取样消耗节约物料,又可减少污染物的排放。双酚A职工针对CL-501疏通时,易造成物料抛洒的情况,建议在CL-501低部安装内径,大于1寸的带阀门的管子,这样不仅疏通方便还减少了粉尘污染。而在设备管理这一方面,职工一些思路也值得参考。如:加强对施工方材料的管理,领用材料数量及实际使用量,应该要确认签字、每天盘点统计。建议生产部门与设备部门,合作建立设备资源库,各分厂将各自过剩的、不再回用的设备罗列出来,以便各部门在设备需求时,可先上设备资源库浏览;对一些细微故障设备应积极回收,送厂家修理或自行修理,对已确定停产装置的设备,应组织相关部门核实利用价值,以在其它分厂合理利用,避免因停车时间过长、造成设备腐蚀和浪费。

  很多职工在内部管理方面,提出了一些很好而实用点子:如利用生产装置停产时间,对一些事故产品进行清理,研究是否还有利用价值,或者通过一定的合理方法,进行再次加工使其成为合格产品;有的职工提出是否可以减少外用工,和退休工人的使用。对于重要的市场营销工作,职工也纷纷出谋划策。要引进市场经济分析方法、营销策划专业人才,加强产品市场运行规律的研究,制订经营销售策略;进一步加强销售队伍的政治素质,及营销技能、专业知识、服务水平提升,建设一支与扩大的生产能力、激烈的市场竞争、变革的管理模式,相匹配的高素质营销队伍。针对目前部分产品滞销状况,职工认为产品质量非常重要,在特定的形势下企业拼的是质量。据中国环氧树脂行业协会(www.epoxy-e.cn)专家介绍,另外还有不少职工提出,可以出租一些空闲的土地、仓库,以盘活闲置资源。为使职工建议落到实处,厂工会已将建议分门别类,进行整理并提交厂部审核,尽快将一些好的建议落到实处。
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