公司新闻
中国化工工作会议在京召开(图)
来源: 无锡蓝星石油化工有限责任公司 发布时间: 2009-01-05

  2008年12月27日~28日,中国化工集团公司工作会议在北京召开。集团公司领导班子成员、司各部门负责人,各专业公司领导和部门主要负责人,各直属企业的党政领导、中国化工党校班学员,共计471人出席并参加了会议。国企监事会主席吴天林、国企监事会49办主任崔亚宣等领导到会指导工作。会议深入贯彻了中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神。回顾总结了集团公司2008年的各项工作,深入分析了当前经济形势,全面部署了2009年的主要工作。大会动员全系统各企业干部职工坚定信心,应对挑战、扎实工作、共克时艰,确保完成各项任务。任建新在会上作了题为《坚持创新共克时艰确保中国化工持续稳步发展》的工作报告。提出了明年工作的首要任务就是保增长,核心是保效益增长。2008年的各项工作,深入分析了当前经济形势,全面部署了2009年的主要工作。大会动员全系各企业干部职工坚定信心,应对挑战,扎实工作,共克时艰,确保完成各项任务。总经理任建新在会上作了题为《坚持创新、共克时艰,确保中国化工持续稳步发展》的工作报告。提出了明年工作的首要任务就是保增长,核心是保效益增长。任建新在报告中指出,尽管2008年集团公司所属企业遭受了接连的自然灾害和金融危机的影响,但全系统职工团结一心,分离拼搏,通过深入落实科学发展观,紧紧围绕“做优做强”的发展战略和“零排放”的经营理念,努力克服困难,较好地完成了全年各项任务。

  截至今年11月底集团公司资产总额达1462亿,预计全年可实现营业收入1240亿,在全球化工公司100强中排名第19位,在国内500强企业中排名第28位。2008年集团公司不断深化改革,加快结构调整.着力开拓市场,积极推进国际化经营,切实强化企业管理,进一步转变增长方式。确保了持续稳定发展。今年,集团公司完成业务板块重组.清理三级以下企业工作力度加大,进一步推进了集约化经营,增强了各专业公司主导业务和竞争优势。2008年还是集团公司成立以来投资项目最多、投资规模最大的一年。建成一批集团公司重点项目,沈阳等化工产业基地、长三角、环渤海等产业集群正加速建设。集团公司引进战略投资取得重大突破,百仕通集团如约投资蓝星6亿美元;海外业务高速增长,安迪苏公司销售收入比收购时增长2倍、EBITDA(税息折旧及摊销前利润)增长8倍。集团公司国际化经营再上新台阶。今年,信息化建设扎实推进,启动信息化建设项目,实施流程再造,推动管理变革,对照全球化工最佳实践优化了业务流程,设计了集团公司ERP全球模板。2008年集团公司创新型企业建设稳步推进,专利和标准化工作得到加强,军品配套任务顺利完成。“零排放”战略顺利启动,安全环保健康体系逐步健令。“四好”班子建设不断加强,党建工作进一步加强,企业文化建设深入推进。任建新指出,今年各企业在经历了接连的自然灾害和经济危机的考验下,仍取得了很多成绩,表明集团公司参与市场竞争、抵御各种风险的能力明显增强,但我们也要清醒地看到生产经营中存在的一些突出矛盾和问题。

  主要表现在一些企业运行质量不高,资本结构不合理.部分企业管理存在薄弱环节特别是安全,环保管理有待加强;集团整体创新能力有待提高,人力资源结构有待改善等。针对这些问题,在今后的工作中要积极采取措施,切实加以改进。会上任建新提出:2009年工作首要仟务是保增长、核心是保效益增长。明年可能是新世纪以来我国经济发展最困难的一年,但也是蕴含重大机遇的一年。国家出台了有史以来最大的刺激经济计划和适度宽松的货币政策。我们要认真判断形势,用好政策,周密安排,狠抓落实,努力实现集团公司持续稳步发展。2009年的工作主要目标是:实现利润总额17.3亿元,比2008年增长15%;实现营业收入1430亿元,比2008年增长15%:完成固定资产投资200亿元,比2008年增长45%。对完成2009年的工作目标和任务,任建新进行了细致的部署和安排。他强调明年工作要坚持围绕一条主线,着力抓好3个环节,认真遵循4原则,妥善处理好2个问题,扎实做好10项工作。明年工作要围绕创新这一条主线。抓好生产销售、项目建设和企业管理3个环节。其中,生产销售必须做到以销促产,以效定产,不能开政治车、形象车,不能生产亏损。要利用扩大内需、基建材料价格低等有力因素加大重点项目建设。强化企业基础管理,重点抓好资金集中、采购协同、招投标统一,推行精益和六西格玛管理。认真遵循4个原则是坚定信心、‘抓住机遇、可持续发展、抓主要矛盾。妥善处理好2个问题。一是要妥善处理好困难企业和困难职工生产、生活问题。二是防止“人祸”诱发的问题。

  做好10项工作包括。一是以效益为中心,抢市场抓销售,科学组织生产,在专业公司基础上搭建销售平台;二是围绕产业结构调整,积极推进产业基地化:三是加快信息化建设,抓好资金集中、协同采购、统一招标,推进专业板块组织变革,推广精益生产和六西格玛管理;四是加强成本控制,推进降本增效;五是以引进战略投资为突破口,改善资本结构与治理结构,稳步推进国际化经营:六是完善内控体系,加强风险管理,强化监察审计;七是加快创新型企业建设,加强知识产权创造和保护,提高军品配套研发能力;八是实施“零排放”战略,推进节能减排,加强安全生产管理;九是加强“四好”班子建设,加快实施人才规划;十是加强党建工作,创新企业文化,突出抓好以“事必躬亲、亲历亲为”为重点的干部作风和“阳光诚信”的企业形象建设,保障各项工作顺利推进。任建新希望各企业要增强责任感、使命感、紧迫感,切实把思想统一到中央的决策部署上来,统一到集团公司改革发展的中心工作上来,认真贯彻落实科学发展观,克服各种困难,把中国化工事业不断推向前进!会上集团公司党委以书面的形式,作了2008年工作总结和2009年工作安排。集团公司生产经营办、规划发展部有关负责人通报了关于《集团公司2008年经济运行情况及2009年生产经营目标》和《集团公司2008年固定资产投资完成情况及2009年固定资产投资建设安排》的情况。会议还邀请了社科院学部委员吕政、中央党校经济学部韩保江教授分别作了《我国工业发展条件的变化与化工集团的发展战略》和《金融危机与创新图强》专题讲座。

  党委书记杜国盛作了会议总结发言,他要求各专业公司、各企业要认真学习,深刻领会任建新总经理在工作会上的重要讲话,认真做好会议精神的传达贯彻,不折不扣地抓好落实。要求各企业要组织好领导班子以任建新总经理讲话为主要文件的讨论,结合企业实际研究制定贯彻落实的具体措施,使企业广大干部职工全面了解集团公司2009年工作目标和工作重点。杜国盛针对当前金融危机继续蔓延,国内产品出口下降,国内需求不足的背景,企业如何化危为机,化压力为动力,充分调动各方面的积极性,确保全面完成各项任务提出指导意见。最后,他强调要抓好岁末年初的有关工作。岁末年初,各项事务性工作和应酬活动相对集中,人们容易产生麻痹松懈思想,因此各级领导一定要高度重视安全生产.坚决杜绝和防止重特大事故的发生。各级领导要深入基层,关心职工生活,让职工渡过一个欢乐、祥和的节日。要加强节日期间党风廉政建设,把更多的精力用在研究落实明年工作上,以廉洁务实的作风和形象带领职工应对挑战、共渡难关。12月28目各专业公司分别召开了工作会议,集团公司领导分别参加了专业公司的工作会议。会议认真落实部署集团公司会议精神.各企业还就如何应对金融危机交流了经验.根据各专业公司的实际情况,提出了明年的工作目标。

商务垂询
电话号码:0510-82416332
 
联系我们 | 网站地图 | 法律声明 | 投诉与问卷 | 友情链接 | RSS订阅 | 常见问题
无锡蓝星石油化工有限责任公司 版权所有 未经允许请勿转载 京ICP备13046076号-13 苏公网安备 32020202000094号
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2017/06/27 14:45:14