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双酚A分厂过程管理讲“双化”(图)
来源: 无锡蓝星石油化工有限责任公司 发布时间: 2008-12-30

  蓝星新材料无锡树脂厂双酚A分厂,强化过程管理讲“双化”收到实效。他们的主要做法是抓生管理制度化和人才培训两大重点,致力提高产品提质水平。做到管理规章制度化,大事小事全程书面记录。针对操作工对记录纸上涂改之处较多,或在纸张背面乱涂乱划的行为,分厂对各类操作记录的书写字迹进行了严格规范,并“乘胜追击”规定班长把当班,所有与生产相关的大小事件,完整地记录在《班长交接班记录》上,要求是哪怕是DCS操作室电脑的一只鼠标坏了,也必须如实写上。现在何时何地冲洗苯酚、污水排放度、回收丙酮等,一系列数据都能在《班长交接班记录》清楚查阅到。班长交接班工作也由容易出现遗漏的口头交代转为书面阐述,更加细致和便捷,同时也为日后的查阅提供了保障。此外配合“三标一体”管理体系的实施,分厂在工艺运行、设备运行以及各类培训、巡检方面也做了大量文字记录工作,真正把管理体系与生产实际紧密结合起来,从而有效提高了分厂整体质量管理水平。

  同时做到后备力量培养延伸化。为南通基地双酚A项目培训一大批人才的经历,让分厂培训新人积累了丰富的经验。在抓好现生产管理的同时,分厂充分意识到必须加强每个班组长,对培育后备人才的责任心和使命感,因此,在分配制度上分厂向勇于承担培养工作的工段长、班长、主操等人倾斜,同时与目标管理考核挂钩,以进一步加速人才培训步伐,做到以老提新、以新促老。双酚A新装置维修班长金晨,平时一天工作8小时基本都与班员处在一起,他对新手在维修技术上毫无保留不吝指教,全班上下俨然形成一个配合默契的团队。在6月份抢修价值1000多万元的S303离心机时,在缺少日方专家的指导下,金晨带领全班迎难而上,争分夺秒攻坚克难,最终使S303第一时间投入生产挽回了不少损失,得到了总厂及分厂的一致好评。双酚A新装置丙班班长张坚,恪尽职守、对年轻职工的悉心指导。最近他又忙里偷闲,完成了对双酚A老装置分来的2名年轻职工的理论培训计划,使这2名员工在新双酚生产技术水平上进步神速,他的班组也形成了一个人人讲学习要上进的团体。

  9月底前往南通双酚A基地的又一批人员名单公布了。这次共有10人,其中6位是积累了十几年工作经验的厂内技师,还有4位也是近几年培养出来的年轻的正副班长。10个生产一线的技术骨干啊!他们的调离,给留守在无锡的职工带来了巨大的压力。双酚A生产又面临一次考验(上一次是去年底选送4位管理人才去南通基地。面对严峻形势分厂领导层群策群力、团结一致,以自己的行动迎接挑战。首先组成一支6人24小时的值班队伍,从9月28日起轮流跟班指导,以确保工艺生产正常。其次由副厂长亲自带领设备员、维修班长,进行每天2次的设备巡回检查,保障设备平稳运行。由于赴通人员的调离,班组人员进行了一次大调整。尤其是原丁班人员,全部分拆到其他班里。一级主操朱萍连上了6个夜班,老师傅顾新生,副班长周刚夜班连着中班上,年轻职工朱小莉、朱永俊更是夜班连着早班上。为了尽早地带出有经验的操作人员,副工段长戴锡麟还专门翻到班内,手把手地教。首席主操华凤燕困难时刻勇挑重担,担任了丁班班长成为了首套2.5万吨双酚A装置的第一任女班长。每个双酚A人都肩负着重大压力。但他们相信:有这么一批毫无怨言,默默奉献的双酚A人,上下一条心、扭成一股绳,劲往一处使、化压力为动力,是能经受住考验的。

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