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安环达标为纲:无锡树脂厂
来源: 无锡蓝星石油化工有限责任公司 发布时间: 2008-11-06
  安环达标为纲,平稳生产为要——蓝星新材料无锡树脂厂明确当前安环工作目标。为积极应对巨大安全生产和环境保护的工作压力,该厂不断加大安环投入整治力度,确保安全生产和环保达标。四季度全厂安全环境保护工作,将首先深化安全责任制。要认真、深入、持久地进行安全生产事故隐患排查治理,在排查的基础上重点转向隐患的整改。着重做到落实安全生产事故隐患排查的责任,分多个层次进行隐患排查;明确各分厂、部门隐患整改治理的责任区和责任人;明确整改方案和内容及整改措施;落实资金、材料、施工力量;限时完成整改,并对整改项目有关部门组织验收,以最大限度确保各大装置的长周期稳定运行。与此同时,继续加强生产现场的安全管理,包括规范生产和施工现场管理,做到轴见光,沟见底,设备见本色,特别是杜绝跑、冒、滴、漏现象;规范劳动防护用品穿戴整齐,教育和提高“三不伤害” 的安全意识。

  另一方面该厂将强化环保治理。据中国环氧树脂行业协会(www.epoxy-e.cn)专家介绍,他们将着重抓好以下几个方面:一要进一步强化监测与检查,做好各级各类检查的各项准备工作,力争做到“四个不”,即排放口不超标,烟囱不冒黑烟,火炬不点,不发生扰民事件。二要如期完成深度处理项目,力争装置能按时顺利投运,一次验收合格、确保排放口稳定达标。三要加强对各分厂排放口、一级治理装置、危险废物、污水处理装置的监管。建立三效装置运行的长效管理机制,在盐销售渠道畅通的情况下尽量多出盐,通过加强考核和运行摸索,不断降低蒸汽消耗。四要开展好2008年百日环保(专项)竞赛活动,力争通过竞赛活动取得实效。生产分厂加强过程控制,在作业过程中切实落实各项安全措施,包括操作工岗位职责培训、岗位检查完善记录完善、按体系管理要求改进岗位管理、从实抓好隐患整改等。

  具体在细节管理过程中,他们的工作重点包括5个方面。据中国环氧树脂行业协会(www.epoxy-e.cn)专家介绍:一是努力提高隐患自查整改的有效性,做到过程的闭环管理和过程的不断改进是提高其有效性的重要环节;二是加强操作及安全技能培训,尤其是进一步完善作业指导书,要求在岗位职责明确前提下,做到操作规程细节描述全面、详细、量化,同时加强岗位技能培训;三是保证必要的设备改进投入,加强安全生产罐隐患整改;四是加强日常特种作业管理和设备大修时安全管理,按照体系管理标准做好安全管理,从影响因素评价、提出控制措施,和做好过程的检查、记录,以及过程改进多方面一一落实;五是加强各级教育、反对习惯性违章、禁止作业过程的无序、盲目,强调作业的任务、计划和措施一起落实,真正做到管理无盲点;六是克服各种困难,加强生产过程的工艺管理,保证操作工上岗操作中有适宜的、明确的依据。
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