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蓝星:任建新的传奇人生
来源: 无锡蓝星石油化工有限责任公司 发布时间: 2008-03-19
  靠1万元借款起家,任建新带领蓝星公司成为中国在欧洲最大的投资企业。如今,由他率领的中国化工集团位居国内化学原料及化学制品制造业第一位,跨入资产、销售收入超过1000亿元央企俱乐部。2008年1月30日晚上,这是个让很多人都激动不已的晚上。经过层层筛选,2007年度经济年度人物评选结果浮出水面:10位年度人物以全票无可争议地获得了2007CCTV中国经济年度人物终身荣誉大奖,其中一位就是中国化工集团总经理任建新。任建新的获奖提名理由是:27岁时他带领“七个半”共青团员,借款1万元创办蓝星公司。在蓝星公司基础上组建中国化工集团后,2007年,全球最大的基金美国黑石集团投资已纳入中国化工集团旗下的蓝星公司,中国化工集团跨入资产、销售收入超过1000亿元央企俱乐部,在国家统计局公布的中国大企业集团排名中,位居化学原料及化学制品制造业第一位。中国化工集团公司在行业占有数十项“中国第一”,旗下掌控12家上市公司。

  任建新在发表获奖感言时,深情地说道:“我是在兰州生长的,兰州的牛肉面和我有很深的情结。为了探索现代制造业和现代服务业之间的有效的结合,我们以牛肉面为‘第一个螃蟹’,按照现代快餐连锁经营模式,对兰州牛肉面适当地做了些工业化的改造。15年来我们在世界各国开办了五百多家拉面店,创造了一万多个就业岗位。”白手起家、注重诚信——时间被定格在1984年9月1日这天,在甘肃兰州,化工部化工机械研究院内那间破旧的“防空洞”里,7个年轻小伙子组成的崭新团队,在团委书记任建新的带领下正式“下海”了。时年26岁的任建新“当时只是想为化工机械研究院增加些收入”。一次偶然的机会,他发现,中国每年煤炭产量增加850万吨,因锅炉水垢未能清洗而消耗的原煤却高达1750万吨,相当于两年增产的原煤。而在化机院的保险柜里,一份获奖的研究成果“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂已被锁了整整5年。据中国环氧树脂行业协会(www.epoxy-e.cn)专家介绍,如果卖专利,化机院一次只能得到区区250元的资料费。如果自己生产,其产生的价值将不可估量。

  迫不得已,任建新以自己的家产做抵押向化机院借款1万元,并签下“军令状”:“如果失败了,将家产变卖作为补偿,另外自愿将职务降一级,工资降一级。”很快,国内首家专业清洗企业—蓝星化学清洗公司(以下简称“蓝星”)正式注册。就这样,任建新白手起家了。蓝星的第一单生意是在西北偏僻地区的一个煤矿。一位老太太拿出一个茶壶让他们试试,清洗完毕,老太太十分满意地给了两毛钱。经过开拓,蓝星的业务不断发展。有一次,公司生产的防冻液出现了质量问题,在没有核算成本的情况下,任建新果断决定收回全部产品,并承诺对造成腐蚀的汽车部件给予赔偿。因为任建新坚信,品牌和信誉是没法用金钱计算的。一时间,被退回的货物在公司大院里堆成了小山,索赔的人络绎不绝,其中不乏浑水摸鱼者。最后财务核算时发现公司因此损失了数千万元人民币,相当于当时一年的利润。然而公司却因此赢得了消费者的尊敬和信赖,不仅原有客户没有流失,而且还增加了新的市场份额。

  他的朋友忆及此事不胜感慨—正因为任建新所具备的魄力,公司创业时才得以解决很多难题。“他善于说服别人,讲话极具鼓动性,也善于扭转危局。”执着韧性、不轻言放弃——曾有人这样描述任建新:“他是一个做事有韧劲的人。他认准的事,一定要干成。”有人说他极度自信,员工都对其敬畏有加。星火化工厂厂长郑重曾跟随任建新多年,对此他一笑置之:“任总的确非常自信,一旦认定的事就坚持到底。但他不独裁,只要别人说得有道理他都会听。他发火是有的,但对事不对人。”1995年对任建新来说是个幸运的年头。一直在市场竞争中自力更生的蓝星,在化工部领导的支持下实现了3个心愿:蓝星清洗顺利上市;国家经贸委将支持在北京建设蓝星清洗剂生产基地;蓝星总部搬到北京。新办公室的凳子还未坐热,任建新便匆匆奔赴远在江西的星火化工厂。被称作“工业味精”的有机硅,是发展尖端科技不可缺少的高技术新材料。

  星火化工厂万吨有机硅装置建设15年、试车28次,未能开车成功,化工厂因资不抵债而被迫停产。到了江西任建新只见一片萧条:厂区内野草比人高,厂房荒废,就连设备上值钱的金属也已被拆掉—而他最珍视的那套国内独一无二的万吨有机硅生产装置,仍静静地呆在那里等着掌握“钥匙”的人。“并购星火!”任建新当即拍板。但这一计划却遭到蓝星内部前所未有的反对:星火资产规模比蓝星要大很多,负债率接近200%。面对质疑任建新把心一横:“不行也得干,权当把以前赚的钱还给国家好了。”为此他前前后后请了近100位国内外专家,自己还专门出了趟国,带回来7个小推车的技术资料。蓝星最终全面掌握了有机硅的生产技术,星火终于重生了!作为在工业领域实施专业化服务的开先河者,任建新采取了许多当时属于独创的市场战略。例如依靠技术扩散唤醒市场;主动转让技术扶持竞争对手;积极走出海外,在赚美元的同时把同行的先进技术引进来;实现从工业服务到产品经营的精彩转身—让别人学会清洗,他们提供“原药”……

  在任建新的领导下,蓝星渐渐发展成了一个初具规模的业界“航母”。化工部撤消之后,化工企业一时群龙无首,在与跨国公司竞争时总是处于弱势。2004年5月9日,在蓝星公司等原化工部直属企业的基础上,中国化工集团公司挂牌成立,由任建新出任总经理。据中国环氧树脂行业协会(www.epoxy-e.cn)专家介绍,在1年多时间里,中国化工集团注资106亿元,对所收购的企业进行改造,建成46个项目,新增销售收入158亿元,创造利润16亿元,销售利润率超过10%。中关村那座12层的白色大厦,曾经是“蓝星科技大厦”,如今早已换上“中国化工”四个大字。“任总是这个时代的领航者,在20多年里实现了一个又一个的跨越,为国家与企业做出了巨大的贡献,却一向低调、从不邀功。他以睿智的眼光、聪明的才智、充沛的精力、敬业的精神正领导着化工集团这座航母扬帆远航!”任建新的员工这样评价他。

  胸怀万里、有情有义。在大多数人眼中,任建新一向是个有情有义的人。任建新曾裁减了公司机关44%的冗员,连他的妻子都下了岗。但公司裁人,从不会解聘了事,任建新总是想办法开辟新的岗位,比如投资“马兰拉面”、“中车汽修”等产业,安置下岗员工。蓝星收购的企业大多是濒临倒闭的国企,并购一家,便救活一家,但也把自己的“老本”赔进去很多。2003年,蓝星的整体利润只有1亿元,资产负债率高达70~80%。有人评价任建新的飞速扩张是因为他对于兼并重组、规模经营有特殊的嗜好,也有媒体刊登出一段据称是蓝星内部人士的评价:“任建新其实不是一个完全的企业家,他是一个有着很强烈政治诉求的人。”然而,这个说法很快被任建新手下一位干部推翻了。他说,任建新经常告诫下属的一句话是:“我们是在做企业,政治的事情少掺和。”这位干部还言之凿凿地说,任建新曾经有几次机会去政府部门任职,但他都没有去。

  业内透露,任建新的举动不过是为着报恩—作为从地方上成长起来的企业,任建新遇到了不少干扰和压力,每遇危局他都能获得原化工部领导的鼎力支持。任建新回报的方式并非送礼,而是将化工部属下的包袱企业一一解决掉。这一说法获得了任建新的伙伴周传荣的认同:“他是个知恩图报的人,第一次主动请缨接星火化工的时候,风险的确很大。但他认为为了解决部里的困难,就是拼了一切也要去做。”荣膺嘉奖、追求无止境。特立独行的任建新让很多人困惑不解:他到底想要什么?“他的理想是什么我说不准。但绝不是用简单的利益和金钱可以衡量的,所以他的眼界,能够到达别人看不见的高度。”曾经熟悉任建新的同事这样说。2006年1月,中国化工通过并购法国安迪苏公司,成为世界第2大蛋氨酸生产企业;同年10月,全资收购法国罗地亚公司有机硅业务,使有机硅生产能力跻身世界前3。在诸多领域,中国化工集团已经进入了世界的前列。

  2007年,黑石集团出资6亿美元购入中国化工集团旗下蓝星集团20%的股权,这被认为是国际资本与央企结合的典范,标志着任建新的中国化工集团吹响了向世界级跨国企业进军的号角。有人说,与其说黑石集团投资了中国化工集团,不如说是投资给了任建新,投资给了任建新的海内外化工投资布局的战略。据中国环氧树脂行业协会(www.epoxy-e.cn)专家介绍,著名国际投资银行家和公司战略家、《他改变了中国——江泽民传》一书的作者罗伯特•劳伦斯•库恩评价说:中国蓝星很早就自觉地开始了在全球范围内配置资源、开拓市场、谋求效益最大化的探索,而且方法得当,在跨国并购中屡战屡胜。任建新很不愿意被描述、被评论,尽管前进的路上崎岖坎坷,但他只有现在时,没有过去时,他仍在不知疲倦地疾行。
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