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无锡树脂:生产调度本领强
来源: 无锡蓝星石油化工有限责任公司 发布时间: 2008-01-09
  【中国环氧网(中国环氧树脂行业在线)www.epoxy-e.cn】2008年1月9日讯:蓝星化工新材料股份有限公司无锡树脂厂,作为我国环氧树脂及双酚A工业的发源地和最重要生产基地,长期担任中国环氧树脂行业协会理事长单位,也是中央企业——中国化工集团总公司及中国蓝星(集团)总公司旗下的重要企业,是代表我国环氧树脂、双酚A行业水平出现在国际舞台上的国家队成员。近年国际跨国公司大举进军我国,我厂坚持走自主发展之路,产品产能、产量、质量水平和品种广泛性仍列国内前列。主导产品环氧树脂、双酚A销售覆盖大陆各省市,并出口欧美、中东、亚太等国家和地区,“凤凰”已成为中国环氧树脂、双酚A的第一品牌。其领航地位的形成和巩固,充满着历史的积淀与团队的智慧,其中也不乏生产调度人员的本领,他们加强管理练素质、服务生产讲实效。最近随着节能减排工作的深入开展,对各装置间能源供给衔接的密切、稳定性越来越高,为进一步协调生产过程中出现的各种问题,他们通过加强业务技能培训,强化调度管理来提高管理水平。

  调度管理制度化。首先制定了岗巡及点巡制度,要求当班调度员每班至2次到全厂各生产岗位进行巡检,对生产中发生的异常情况、特殊情况如实记录,并及时向有关部门汇报力求尽早解决问题,达到对生产岗位全方位监控,以求有效提高和保障各装置的安全平稳性。同时要求每小时对PIMS系统上重点岗位的实时数据进行监控,以便及时发现生产中的不稳定因素,将生产协调管理由事后管理过渡到事前控制、过程管理。今年2月1日,调度员就在点巡过程中发现煤锅炉处电脑上显示的蒸汽温度与生产车间的不一致,通过联系仪表工去现场检测,最终发现是温度超温,及时地通知到岗位上进行调整操作,从而避免了一起重大生产事故的发生。

  调度培训常规化。为提高调度生产指导技能,他们定期组织业务学习,对重大事项及生产形势进行传达。特别是当生产装置因技改或扩建出现变化时,要求尽快熟悉和掌握改变后的工艺流程的内容,以便在调控能源时能做到心中有数。在平时通过开展自学与培训的方式,对新增的工艺流程加强了解,并到生产现场去增强感性认识。最终将成熟或定型的工艺记录下来,作为日后工作的指导性文件。在本次污水站扩容改造后,生产处就请相关技术人员来进行互动交流,向调度员讲解新工艺、新设备及污水排放的指标,调度员也就污水排放及配套相关公用工程提出一定问题。通过沟通学习,调度员对污水站处理工艺有了进一步了解,对各部门排污量及污水性质做到心中有数,为今后更好地发挥指导协调作用奠定了理论基础。通过强化调度员对新增技改项目的学习,切实做到日常生产调度工作能有的放矢。

  调度水平素质化。通过开展星级员工评比,提倡勤学苦钻,有效调动每个调度员的积极性和能动性。在8月26日全厂性停电工作中,调度室的全体调度员各司其职,灵活协调,圆满地完成了总变停电清灰及循环水场新增泵机碰管等众多工作。在做到自身技术硬的基础上,还力促调度做环保领航者。今年太湖蓝藻事件爆发后,环保工作成为全厂重中之重,作为管理部门与生产基层的链接纽带,调度员率先垂范,节约每一滴水、每一度电,同时督促、提醒基层职工增强节约意识,为减少并杜绝“跑冒滴漏”,确保各大装置安稳运行做出自己的努力。如今年防汛期间,调度处主动查询气象资料,并配合分厂做好各防汛点的积水排涝工作,顺利平安地渡过汛期。为配合做好污水站平稳运行工作,调度处加强对炼油碱性水排放的管理,主动担负起联络员的角色,到相关分厂联系叉车运输,到离酯硕华公司联系装运废酸,并运到常减压装置碱渣水池中进行酸碱中和,降低了碱性工艺废水给污水站带来冲击。
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