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以“四个一定”搞好星级制度
来源: 无锡蓝星石油化工有限责任公司 发布时间: 2007-11-08
  蓝星新材料无锡树脂厂把开展星级职工评选活动是班组管理工作的创新与发展。这项活动的开展在给班组管理工作注入了强大的推动力,同时也增强了职工的工作责任心,引入了一种积极向上、你追我赶的竞争氛围,使企业人力资源得到充分发挥,实现了个人与企业的双赢。据中国环氧树脂行业协会(www.epoxy-e.cn)介绍,在该厂以“四个一定”搞好星级制度的过程中,双酚A分厂在开展星级职工评选活动工作中,遵照厂部评比办法,借鉴天津石化的星级评比活动的成功经验,通过学习发动、制订方案、征询意见以及模拟运行和正式运行5个阶段稳步推进星级职工评比活动。据中国环氧树脂行业协会(www.epoxy-e.cn)介绍,双酚A分厂新装置曾获央企学习型班组先进标杆称号。

  学习发动就是通过班前会和班后会,以及每个月的学习日活动,认真学习天津石化评比星级职工活动的重要意义,通过现身说法取得职工的理解和支持,通过学习发动达成共识。他们在制订方案的过程中,通过广泛调查认真听取职工的意见,根据各生产装置生产特点、岗位设置、人员结构、文化素质,全面科学地进行分析,制订适合自己分厂生产特点的星级职工评选方案和具体标准;然后将初定方案反馈到员工手中进一步讨论,以收集意见和改正不足,最后达成共识,形成最后方案。模拟运行是确定方案是否可操作和实务性的一个重要方面,他们选择了管理基础较好的2.5万吨/年生产装置,在今年二季度模拟实施,期间对职工的考核实行量化。

  他们将重点做到制度上墙、指标公开,使每个职工都能一目了然知道自己的工作情况。通过3个月的模拟运行产生了全厂五星级职工和星级职工。分厂根据前阶段的模拟运行,时不足之处进行了修改。分厂在星级职工评比模拟运行的基础上进行了正式运行。通过3个月的运行,两套装置产生了2位五星职工,4位四星级职工、6位三星级职工、6位两星级职工和12位一星级职工。从星级职工分布的情况看,正班长、主操岗位的一级以上主操是保三争四、五的对象,副班长、主操岗位(主操)是保二争三、四的对象。从以上星级职工分布分析,星级职工分布情况符合各套装置客观情况,可操作性强。该分厂今后的目标是进一步完善星级职工评比活动,努力把好事办好,使之成为职工的民心工程。

  但在实施过程中也存在一些问题,一是岗位与岗位之间、班组与班组之间相关扣分的责任百分比、定性难以控制,例如外操操作失误,主操负多少责任,班员违纪,班长要负多少责任。二是上一个班操作失误而电脑反映滞后,在下一个班上才反映出来;三是对于在特例加分中争议较大的上年度先进加分、工龄加分等。以上三种情况将通过征集意见做出修改,从而真正体现民主、公开、公正、公平原则,实现在竞争中进步,在进步中发展。把评比星级职工的实事办好办实。通过星级职工评比实际操作,分厂体会到星级职工评比要做到四个一定:制订星级职工评比方案一定要广泛倾听职工的不同意见,实行民主管理、树立以人为本的理念;制订星级职工评比方案,一定要从实际出发,根据自身装置的特点制订适合本部门的方案,切莫“拿来主义”;在具体实施过程中,一定要不断完善、不断修正,从点到面循序渐进推进;在实施过程中一定要实事求是,杜绝关系分、人情分,充分体现公正、公开、公平的原则。
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