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中国化工信息化试点项目启动
来源: 无锡蓝星石油化工有限责任公司 发布时间: 2007-10-31
  中国化工集团公司信息化建设试点项目启动——2007年10月22日,中国化工信息化建设试点项目启动大会在北京召开。会议宣布将在中国蓝星(集团)总公司10家企业进行相关项目试点,对3家海外企业进行调研。中国蓝星试点企业代表从即日起在京集中,接受采购变革、财务变革等信息化实施项目培训,中国化工各部门负责人,各专业公司负责人,源汛公司项目组,试点企业负责人及信息化工作相关人员等参加了启动大会。中国化工副总经理范小森受总经理任建新的委托,出席了试点项目启动大会,转达了任建新总经理对启动项目的深切关注和期望,他说:从企业外部环境要求和企业自身发展的需求出发,信息化建设已经不是我们想不想搞、能不能搞的问题,而是必须要干、而且要干好的一项重要工作,是今后发展的重大工程。

  在启动大会上,源汛公司介绍了启动项目基本情况,项目包括 KPI/BI、采购变革、财务变革、持续改进、ERP模板及试点企业实施、数据变革、数据中心、新业务模型实施及IT治理等。项目充分借鉴全球化工最佳实践,引进国际化工先进的流程,以实施国际成熟的ERP套装软件为先导,促进集团公司在产业、组织、管理、机制全面与国际并轨。源汛公司对完成试点项目充满信心,其亚太区总裁梁国桢发言时表示:项目实施过程中会遇到诸多困难和挑战,源汛项目组将和企业精诚合作、一同应对风险和挑战,确保项目成功实施。据中国环氧树脂行业协会(www.epoxy-e.cn)专家介绍,作为中国化工的试点单位,中国蓝星也将通过试点以后逐步推广,首批10家试点企业包括蓝星新材料无锡树脂厂。中国蓝星总经理杨兴强要求各试点企业,以只争朝夕的精神、科学务实的态度,投入最好的资源、付出最大的努力,确保项目按计划高质量水平完成,为中国化工信息化的成功实施奠定坚实的基础。

  中国化工副总经理范小森在会上强调说,任建新总经理对下一步集团信息化工作实施的原则提出了明确的要求,这就是,一要有全集团“一盘棋”的思想,各企业要树立全局意识,推进集团信息化建设,确保实现整体最优,实现迅速向国际水平靠拢的目标。二要建立“一把手”工程,各单位的主要领导必须高度重视,这种重视不能仅停留在口头上,必须体现在行动中。要身体力行,亲自参与。要保证决策的贯彻执行,对企业内部设置阻力的人员,要本着“你不把信息化搞上去、信息化就把你搞下来”的原则,不换思想就换人。三要树立坚持不懈的信心,要认识到信息化建设是打造百年企业的基石,是保证企业长期发展的不竭动力。在项目推进过程中,不能因为短期内看不到效果而对全球最佳化工实践产生怀疑,更不能因为影响到企业一些生产而阻碍项目推进。会议要求参加培训的相关人员集中精力,全身心投入到培训和学习,真正达到培训效果,成为信息化建设的中坚力量。
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