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“三项机制”助推劳动竞赛
来源: 无锡蓝星石油化工有限责任公司 发布时间: 2007-10-22
  蓝星新材料无锡树脂厂工会以“三项运行机制”助推劳动竞赛。今年以来,该厂工会将劳动竞赛作为工作的重头戏来抓,通过职工代表大会的召开,号召全体职工积极投身到企业的生产经营中,从我做起、从身边做起、从自身岗位做起,充分发挥主观能动性,把各项工作落到实处。为加大劳动竞赛的开展力度,该厂工会以“三项运行机制”将劳动竞赛活动推向纵深发展。“三项运行机制”是指完善组织领导,即由各分工会主席担任劳动竞赛的负责人,成立劳动竞赛小组开展工作,由厂工会进行半年度考核并根据任务完成的情况发放奖金。

  他们首先完善竞赛内容,由厂工会发放劳动竞赛立项表,由各分工会对劳动竞赛项目内容、具体负责人以及职能部门意见等内容进行填写后由总厂工会进行评估;完善管理制度,即对所有的劳动竞赛立项表分类归档保存,为确保竞赛活动的有效性,对所开展的劳动竞赛内容进行不定期的抽查,并对奖金的发放情况进行核实。使之真正起到激发员工工作积极性的作用。自活动开展以来。共收到劳动竞赛立项近40多个。为经济效益不断攀升起到了推动作用。经营分工会在上半年开展了降低原材料成本的劳动竞赛,通过严格大宗原材料比价采购制度。

  充分利用国内外两个渠道,保证了生产经营的顺利开展。上半年共计采购各类化工原材料44723吨,采购油品加工主辅材料达89501吨。产品销售部门为保证今年销售收入的提高,在全体销售人员中开展“比谁的销售量多、比谁的资金回笼快、比谁的销售价格高”的“三比”劳动竞赛,确保了环氧树脂、双酚A、油品三大产品的销售任务的完成。动力分工会以工段为单位积极开展节能降耗竞赛,在保障供应的前提下冷冻工段通过冷冻机负荷的容量调节,今年1~6月份共节电35.4万度,按电价0.79元/度计算共节省28万元;空压站在保证供风的前提下,要求每位操作工根据外部的用风量及压力的变化及时开停空压机,每班空运转不得超过4小时,通过努力共节电11.4万度电、节约9万元的支出。科室分工会监事处积极开展以“清欠”为内容的劳动竞赛,运用各种法律武器收回各类货款55.25万元。
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