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中国蓝星召开信息化会议
来源: 无锡蓝星石油化工有限责任公司 发布时间: 2007-08-22
  2007年8月4日,中国蓝星(集团)总公司在京召开信息化建设及财务工作会议。中国化工集团公司总经理任建新、中国蓝星(集团)总公司总经理杨兴强出席会议并讲话。中国化工集团公司相关部门和中国蓝星(集团)总公司领导、总公司机关部门负责人及直属企业负责人和信息、财务主管参加了会议。蓝星新材料无锡树脂厂被确定为信息化试点单位之一。

  杨兴强在会上通报了总公司上半年生产经营、国际化工作情况,并指出了上半年工作中存在的问题。他指出,由于集团公司信息化规划项目试点单位集中在总公司系统内,可以说项目顺利实施的关键就在于各试点单位能否切实推进相关工作。他要求全系统广大干部职工要清醒认识到信息化建设是促进企业发展方式根本性转变的必然选择,真正把信息化作为解决现实紧迫问题和发展难题的重要手段,加快信息化建设,全面提升企业管理水平和工作效率,真正实现内涵式、集约型发展。各试点企业领导,特别是“一把手”要直接参与信息化重要决策,亲自协调和配合集团公司项目组及外方专家推动信息化项目实施,主管信息化的企业领导要负责抓好落实。

  任建新也针对打造数字蓝星的工作作出了重要指示。在谈到信息化建设的必要性时,任建新说蓝星从创业起,走的就是一条有别于其他国有企业的道路。我们是一个艰苦创业的公司,是一个在没有国家资本金投入,在不断的重组解困中发展壮大的,蓝星的成就来之不易。但是今天,我们要参与世界竞争,竞争是不问历史的,是要看企业的实力。他说,与国际先进化工企业相比,我们的短板是信息化,当然这也是多数国有企业的短板。只有通过信息化,打造数字蓝星,我们才能更好的参与世界竞争,实现公司战略目标。对信息化要有紧迫感和责任感,要明确任务和目标,用三年的时间构建数字蓝星。信息化首先要从财务开始,财务管理是企业管理的核心,人力资源、项目管理、经济运行等各项工作都要积极主动地研究如何通过信息化提高管理水平。

  他强调,企业信息化建设必须着眼于业务流程再造,用国际上通行的理念、方法重新梳理我们的组织、业务流程,再用先进的信息系统固化下来。他要求企业“一把手”必须更新经营理念,提高思想认识,积极主动地推进企业信息化,要亲自抓信息化建设。要重视人才的培养,尽快建立起一支善管理、会研发、懂维护、能使用的信息化队伍。会议期间,集团公司信息化项目合作方源讯公司、财务信息化合作方中国建设银行相关人员,分别就总公司信息化项目概览和总公司财务信息化方案作了详细的介绍。财经办对总公司2006年度财务决算工作进行了总结,总公司总会计师黄美燕就2008年财务预算计划作了说明。会议还对总公司2006年度财务管理先进单位进行了表彰。
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