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发电:无锡树脂3大措施提前过年
来源: 无锡蓝星石油化工有限责任公司 发布时间: 2007-01-04
  2007年元旦与往年一样,蓝星新材料无锡树脂厂电站人是在岗位上渡过的,节日加班对他们来说已成惯例。而在1个月前的2006年12月4日,他已提前完成全年任务,提跨入2007年。当时他们累计发电3800万KWH,不仅提前完成全年发电任务,而且技术指标过硬:功率因素达到95%、占全厂用电量60%。这为该厂去年的满产满销提供了保障。2006年该厂以提高机组经济运行质量为中心,围绕“提高装置开工周期,减小故障停车次数”目标,有的放矢采取降本增效措施,消除了影响机组安全满负荷运行的各种制约因素,具体主要采取了3个措施。

  措施之一:从加强设备管理和提高设备维护力度两方面着手,确保机组处于最佳运行状态。设备管理上,进一步完善设备管理制度和设备维修程序,要求机组维护人员熟练掌握设备性能,及时发现和消除设备隐患,防止故障和突发事故;运行维护上,通过增加巡检次数,及时反馈检查信息,及时解决问题,以提高设备的维修质量和维修效益,最大程度降低设备维修率,从而有效地保证了设备长期稳定运行。同时,对2#机组出现的设备质量等方面的问题,积极与厂家联系,共同解决操作系统故障,保证装置连续稳定运行。

  措施之二:优化资源,提质降耗。发电机组本体原采用河水冷却,由于近几年河水水质降低,造成发电机空冷系统铜管堵塞、散热受阻,影响通风效果,导致发电机进出风温上升,超过运行规定值而制约机组发电能力。对此他们在年初就制订解决方案,利用煤锅炉大修期间,对发电机空冷器铜管进行检查、清洗、疏通、擦洗和保洁,对破裂泄漏铜管进行更换、维护,将河水冷却改为自来水冷却,改造后发电机通风系统良好,为2台机组处于满负荷状态运行提供了保障。

  措施之三:精心操作,平衡发电。一方面把发电指标分解到工段、班组、岗位,使每位职工明确工作目标,并采用层层落实,逐级考核的办法,激发了职工工作主动性。同时加强岗位练兵和技术培训力度,提高职工操作技能。通过努力,无论是降耗幅度还是发电指标都有了不同程度的增长。另一方面开展“百日无事故竞赛”、“职工合理化建议”、“双革四新”等活动,探索最佳运作技巧,通过调整工艺参数,设备技改等措施增强供电可靠性和灵活性;积极利用外电网停电机会,做好35KV两条主供线路的电气设备、变压器、瓷屏、电排清扫工作,提高了设备完好率;根据全厂用电负荷精心调整各分变电容柜投运情况,提高发电功率因素,降低各种线路损耗,为企业创造了可观的经济效益。
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