媒体报道
蓝星夏令营:企业文化的创新落实与代际传承(三)

代际传承:培育20--30年后的蓝星接班人

        为解决职工生活的后顾之忧只是蓝星夏令营创办的初衷,1997年开始,蓝星夏令营就把培养接班人作为主题,1999年在少儿教育专家的帮助下,蓝星夏令营形成了一套完整、科学的素质教育方案,培养接班人目标的实现有了切实可行的办法。从此,蓝星夏令营从重点关注职工生活转向关注营员的“个人成长”,从旅游、军训、学习为主要活动转变为针对性强的丰富多样的素质教育活动。

       从企业文化建设与营员个人成长结合的视角来看,蓝星夏令营的创新价值和意义主要体现在以下几个方面:

       首先,把代际传承纳入企业文化建设活动中。我们通常所讲的企业文化传承都是企业内部的活动,是指老职工向新职工传承,上一代职工向下一代职工传承。蓝星夏令营突破了这种局限,把代际传承纳入到企业文化建设活动中,即把蓝星企业文化传承给现任职工的下一代,而且是年龄在7—16岁的下一代。因此,在历届夏令营活动中,蓝星企业文化的传播都是一项非常重要的活动内容。从许多营员所写的蓝星夏令营20周年纪念文章来看,这些活动取得了预期的效果,众多的营员为父母的工作而自豪,从小就埋下了创业、创新,兴业报国的种子。

        第二,营员的素质教育实现了“家和”,促进了“万事兴”。尽管中国的教育部门在强调素质教育,但现实中仍然是应试教育占主导地位。夏令营作为学校教育的补充,是实现素质教育的有效形式,蓝星夏令营做到了这一点。在调研中,不少营员家长告诉我们,孩子在入营前与闭营后几乎判若两人,自己动手洗小衣服,主动与父母沟通交流,关心父母和他人,理解父母常不在家,有集体与合作意识,等等。这些变化首先实现了职工家庭的“家和”,进而促进了职工在工作中和子女在学校中的“万事兴”。

       最后,蓝星企业文化代际传承的长远效果必将在20—30年后表现出来。这是我们所做的顺乎自然的推断,主要依据有:(1)根据心理学的研究,少儿时代的意识和思维将会影响人的一生。参加蓝星夏令营正是7—16岁的少儿,他们在夏令营接受的思想和理念必将影响其人生的选择和质量;(2)蓝星夏令营不是一般的夏令营,而是一个集爱国主义教育、蓝星企业文化传承、营员素质教育于一体的特殊夏令营。在中外企业历史上,有哪家企业从今天开始培养20—30年后的接班人?而且是从现任职工子女中培养?没有!我们不得不为任建新的远见而感叹!因此,如果在20—30年后,蓝星集团的高中层管理者有一半以上来自蓝星夏令营,我们也不会感到奇怪,这不过是一件极其自然的事情。下转(四)

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蓝星夏令营以其特有企业文化理念和持之以恒的信心成功的举办了多届夏令营,并获得成功。因而,媒体的关注。...
 
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