媒体报道
蓝星夏令营:企业文化的创新落实与代际传承(五)

主题与活动规则

       理想夏令营的主题不仅要鲜明突出,而且要围绕培育健康人格的目的来设计。根据主题设计的活动要遵照以下规则:必须适合青少年身心发展的特点,不能成为学校生活的简单再现。目前中国的夏令营主题繁多,鲜明突出者少,尤其严重的是主题与活动内容相脱节。更有甚者,很多旅行社为拓展中小学生客源,借夏令营之名,行旅游之实,根本谈不上对孩子们有什么教育培养。夏令营正在走向功利化,并在不断异化夏令营的本质,尤其是一些学科、培训性质的,实际上是把夏令营办成了暑期课堂。

       从1992年开始,蓝星夏令营每届都有鲜明突出的不同主题,这些主题始终围绕着“爱祖国、爱蓝星、个人成长”三个核心。每届主题都要有事先分析和论证,然后上报蓝星集团最高决策层批准。1999年开始,蓝星夏令营根据确定的主题,聘请北京市教委的少儿教育专家进行活动方案的设计,活动内容与形式不仅适合青少年的身心发展特点,而且较好地实现了主题所要体现的目标。

营地选择与指导教师

        远离城市、回归自然是夏令营营地的基本要求。理想夏令营应把室内活动与野外活动结合起来,并由具有专业教育经验的人担任指导教师。目前中国的夏令营对营地与指导教师的选择并无严格的标准和流程,某些旅行社举办的夏令营由导游担任指导教师,某些知识学习类夏令营聘请在校大学生担任指导教师。其效果可想而知。

      蓝星夏令营一直重视营地的选择,强调营员野外生活的重要性。以北京分营为例,营地主要选择在郊区的度假村内,而且必须是一层平房,无楼梯,有利于营员的生活和安全。蓝星夏令营的指导教师由两部分人组成:一是蓝星集团内部拥有少儿教育经验的职工,二是从外部聘请的优秀的专业教师。此外,还聘请在校大学生担任指导教师助理。

管理流程与方法

       专业化运作是理想夏令营的必备条件,除资质外,举办单位应有一整套科学有效的管理流程和方法。但是,目前中国的夏令营普遍缺乏专业化运作能力。

       在20年的实践过程中,1999年在专家的协助下,蓝星夏令营已经形成了一套完整有效的由多环节构成的管理流程。在全流程的不同环节上,蓝星夏令营已找到了一套科学有效的管理制度和方法。这种高度专业化的运作能力主要体现在以下多个方面:

⊙五月初,夏令营承办机构----集团工会委员会提出本年度夏令营主要方案,上报集团公司最高决策层批准、确定;然后聘请北京市教委基础教研室组织有关学校老师,根据主题要求设计、编写活动方案,方案按照年龄段分为两套(7—10岁、11-15岁)。

⊙五月底发文“关于举办第N届蓝星夏令营的通知”,要求各单位统计夏令营营员和带队老师的有关数据并按时上报。

⊙按照上报的统计数字,向有关服装厂统一定制营旗、营服、营帽。

⊙六月底发文“关于第N届蓝星夏令营分营设置等事项的通知”,主要内容包括分营设置、安全事项、分营总结、财务报销等事项。

⊙各分营联系、落实指导教师及助理和军训教官,同时成立领导小组和工作小组,开始正式部署全面工作。

⊙七月初,通过中铁快运向各分营寄送夏令营物资和用品。各分营选择、联络、确定好营地。

⊙7月20日上午九点开营,举行开营仪式,蓝星集团及下属企业领导、部队领导、营员代表讲话,蓝星集团及下属企业领导向领队授营旗。之后,各分营依据确定的活动方案、日程安排表、作息时间表等规定开展各项活动。

⊙8月10日举行闭营汇报演出,营员家长参加。演出结束后,正式闭营,家长接走孩子。

⊙《青年时报》设两个专版,至始至终报道夏令营活动,并发表营员的文字、绘画、摄影等作品。

⊙九月份:各分营对本届夏令营进行总结,分析问题,总结经验,提出建议。所有分营总结均上报蓝星集团。同时,完成财务报销,有关资料存档,有关物具归库等事务工作。下转(六)

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蓝星夏令营以其特有企业文化理念和持之以恒的信心成功的举办了多届夏令营,并获得成功。因而,媒体的关注。...
 
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